金冠铜业分公司单月余热发电量创新高

本文摘要：今年四月，金冠铜业分公司动力车间余热发电量约528.9万千瓦时，超强月度考核任务10%，又一次创下了该公司余热发电量指标记录。年度大修后，金冠铜业分公司动力车间操作者人员紧抓熔炼炉高效作业亲率的不利时机，决定专人对两套发电机组实施精细化操作者，在规范调整设备运营工况的情况下，及时对全厂蒸汽产量及用量展开分析，科学指导操作者和工艺掌控，强化操作者的规范性和科学性。

今年四月，金冠铜业分公司动力车间余热发电量约528.9万千瓦时，超强月度考核任务10%，又一次创下了该公司余热发电量指标记录。年度大修后，金冠铜业分公司动力车间操作者人员紧抓熔炼炉高效作业亲率的不利时机，决定专人对两套发电机组实施精细化操作者，在规范调整设备运营工况的情况下，及时对全厂蒸汽产量及用量展开分析，科学指导操作者和工艺掌控，强化操作者的规范性和科学性。针对二号余热发电机组，该车间在注目管网蒸汽的利用率，增加放空浪费的同时，以合理利用骑侍郎蒸汽的汽水混合物，调节除氧器水温为手段，增加入除氧器蒸汽量，提升机组发电量。

在日常操作者经常出现低蒸汽量的情况下，变更操作者方式，运用手动励磁来提升发电量。因为措施能干，4月份该公司两台余热发电机组开机率分别超过92.7%和98.9%。

在机组日常运营中，推崇设备的细节管理也产生了正面效应。该公司拒绝操作者人员“诚通判、诚分析、诚交流、诚调整”，紧密注目温升、电流、功率等主要参数变化。并积极开展各类实践中操作者及培训，大大提升岗位人员操作技能，强化对操作者人员的精细化管理。

在月建、检修期间，堪称对设备展开了全面的检查确保，对制约发电机组运营的瓶颈问题展开研制成功，有效地提升了机组运营周期及运营效率。从节能降耗抵达，该公司积极开展余热发电劳动竞赛，在确保安全性生产的前提下，提升余热发电机组发电量。

并以此为契机，在竞赛过程中大大提升车间管理水平，磨练职工队伍，增进车间、班组的团结合作及各工序之间的较好交会。

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